Chaque engagement ci-dessous a commencé par une évaluation honnête et s'est terminé par un résultat mesurable. Pas de présentation. Pas de pilote. Une plateforme livrée.

Les ambitions d'Empower Global étaient considérables. Une plateforme pour accueillir 2 500 produits uniques et plus de 120 marques, chacun avec sa propre histoire, son éthique et son identité. Mettre en place une plateforme eCommerce n'était pas le défi. En construire une qui s'inscrive dans la culture, incarne la passion et valorise les récits des marques l'était.
Deloitte avait été engagé pendant deux ans avant l'arrivée de TechSparq. Il n'existait aucun prototype fonctionnel. TechSparq a livré la plateforme complète en un an.
TechSparq a commencé en greenfield. Quatre clouds Salesforce déployés de manière interdépendante. Commerce Cloud, Marketing Cloud, Service Cloud et Loyalty Cloud. Neuf intégrations tierces incluant Marketplacer, Avalara, Stripe et LiveScale. Treize systèmes au total. Une nouvelle équipe eCommerce a été recrutée, embauchée et formée de zéro. Le modèle opérationnel entier a été conçu aux côtés de la plateforme.
La plateforme a été lancée à temps. Une institution culturelle pour le commerce noir, construite pour évoluer, construite pour durer. L'équipe qu'TechSparq a assemblée et formée a continué à exploiter la plateforme après le lancement, représentant une réduction mesurable des coûts de RH et d'intégration pour Empower Global.

Lors des événements de lancement de nouveaux produits, le système de connexion et d'enregistrement de Nike devenait un goulot d'étranglement. Les campagnes généraient un trafic massif mondial et la plateforme ne pouvait pas gérer même 100 à 200 enregistrements simultanés par seconde. Le trafic BOT aggravait considérablement le problème.
La solution souhaitée était une plateforme capable de gérer 500 enregistrements et connexions utilisateur ou plus par seconde pendant des périodes prolongées. La mitigation BOT a été identifiée comme une exigence supplémentaire critique.
TechSparq a implémenté un ensemble de microservices cloud dans AWS comprenant plus de sept clusters de services. Le système était basé sur les événements, hautement disponible, tolérant aux pannes et finalement cohérent. Ces services sont devenus l'infrastructure fondamentale derrière nike.com, l'application SNKRS et l'écosystème numérique plus large de Nike. Ils restent en production aujourd'hui, alimentant les informations de profil utilisateur sur les applications iOS, Android et web du monde entier. Nike a sélectionné une pile d'outils gérés et plusieurs magasins de données ont été déployés pour optimiser les performances pour chaque cas d'utilisation.
Le nouveau système basé sur les événements a géré 600 enregistrements et connexions utilisateur par seconde pendant la phase alpha. Par la suite, le système a été testé avec jusqu'à 1 200 enregistrements et connexions utilisateur par seconde sans dégradation du système. Les taux de chargement de données initiales ont atteint un million de transactions par minute. Un nouveau processus de mitigation BOT a été implémenté incluant la vérification par téléphone mobile.
Le nouveau système de profil utilisateur a fourni une performance de connexion et d'enregistrement plus cohérente, améliorant la satisfaction des utilisateurs de Nike mondialement. Cette infrastructure continue de servir de colonne vertébrale de la plateforme de commerce numérique de Nike aujourd'hui.

Nike traite plus de 13 milliards de dollars de commandes d'inventaire prévues qui culminent pendant les cycles de commande trimestriels. Un éventail de marchands de produits allant des grands détaillants aux magasins de sport indépendants ont placé des demandes de livraison pour la saison suivante, nécessitant un système d'exécution de commandes capable de gérer l'afflux de tous les clients passant des commandes en une seule semaine, quatre fois par an.
La solution dédiée de Nike utilisait un matériel legacy coûteux. L'exigence était de migrer toute la chaîne de saisie de commandes vers une solution cloud dynamiquement évolutive sur Amazon Web Services.
La connaissance approfondie de TechSparq de la logique métier et des systèmes logiciels de Nike signifiait que les ingénieurs ont été amenés immédiatement sur le projet. La philosophie de migration était « lift and shift ». Chaque composant a été dupliqué dans AWS en utilisant une empreinte matérielle physique aussi proche que possible de l'originale. La migration incluait plus de cent nœuds comprenant des serveurs d'application Java, Oracle, MongoDB, Apache Web, Apache SOLR, RabbitMQ et d'autres technologies.
Au début du projet, le délai de migration était de 12 mois. En utilisant les méthodologies Agile Scrum, TechSparq a accéléré le calendrier à 9 mois, puis 7, puis 5 mois après seulement 2 mois de développement. Nike économise des millions de dollars par an en coûts d'hébergement. Le groupe eCommerce a acquis la capacité à faire des versions logicielles plus agiles car tout le pipeline de développement s'est déplacé vers AWS. Les coûts d'hébergement sont estimés à 20 % de la dépense annuelle initiale.

Nike devait traiter des milliards de dollars de commandes d'inventaire planifiées. Des détaillants de toutes tailles les submergaient de commandes dans des cycles trimestriels serrés, quatre fois par an. Le système de commandes existant était un monstre legacy, obsolète et coûteux à maintenir, incapable de répondre à l'échelle et à la vitesse que l'activité exigeait.
L'exigence était de migrer toute la chaîne d'exécution des commandes vers Amazon Web Services et de la redessiner pour une évolutivité élastique et dynamique. Elle se gonfle lorsque les délais de commande approchent et se réduit après.
En tant que partenaire de confiance dans le parcours eCommerce de Nike, TechSparq connaissait les systèmes, la logique métier et les demandes opérationnelles uniques de Nike. Nous avons déployé une infrastructure cloud construite sur plus de cent nœuds, incluant des serveurs d'application Java, Oracle 11i, MongoDB, Apache Web, Apache SOLR, RabbitMQ et d'autres technologies. En utilisant la méthodologie sprint Agile Scrum, nous avons tenu des révisions ciblées qui ont maintenu l'équipe en avant du calendrier plutôt que en arrière.
Le plan original de 12 mois est devenu 5 mois. Nike économise des millions de dollars annuellement en coûts d'hébergement. Le groupe eCommerce a acquis la capacité à faire des versions logicielles plus rapides et agiles avec tout le pipeline de développement maintenant dans AWS. Le pipeline d'intégration continue existe entièrement dans AWS. L'évolutivité dynamique signifie que les ressources informatiques se gonflent lorsque les délais de commande approchent et se réduisent après, optimisant les coûts à travers le cycle plutôt que de provisionner pour le pic toute l'année.
Ce n'était pas une simple mise à niveau du système. C'était une métamorphose corporative qui a établi une nouvelle norme pour les économies de coûts, l'efficacité et l'agilité dans toute l'infrastructure de commandes de Nike.

TechSparq a été engagé pour migrer deux applications web qui avaient été en production pendant plus de six ans dans le cadre d'une plateforme eCommerce responsable de 9 milliards de dollars de revenus. Les applications existantes ont été construites sur des frameworks technologiques plus anciens avec diverses dépendances open source. Une application s'interfaçait avec SAP et nécessitait un travail d'intégration important.
Les versions de production précédentes de Nike ont généralement entraîné 7 à 10 bugs critiques au cours des quatre premières semaines suivant le lancement.
TechSparq a assemblé une équipe ciblée composée d'un chef de projet, d'un lead développeur Java, d'un développeur Java senior, d'un développeur Oracle et d'un program manager. Le lead développeur a voyagé vers le site du client environ une semaine par mois tandis que le reste de l'équipe est resté au centre de développement d'Atlanta. Une réécriture complète du code BAPI a été nécessaire en raison des incompatibilités de version.
TechSparq a livré les applications mises à niveau à temps et dans les limites du budget. Seulement deux bugs non-critiques ont été découverts au cours des quatre premières semaines de production, comparé aux 7 à 10 bugs critiques typiques des fournisseurs précédents. Aucune heure supplémentaire n'a été requise. Le projet a été reconnu par le leadership senior de Nike dans plusieurs réunions internes comme un projet modèle nécessitant très peu de support client.

L'initiative Nike Training Club était alourdie par un code défectueux hérité du fournisseur précédent, entraînant des délais manqués répétés. L'initiative visait une communauté mondiale de 28 millions d'utilisateurs, offrant des défis d'entraînement, des récompenses et des régimens pour tous les niveaux d'athlètes.
TechSparq a été engagé pour reprendre le projet en échec. Les performances et la qualité ont été améliorées par le développement d'applications de test automatisé personnalisées pour la base de code NTC. Les erreurs de logique et de localisation ont été trouvées et résolues en temps record, permettant aux développeurs de se concentrer sur le développement du produit principal. Avec les tests automatisés en place, TechSparq a livré des ensembles de fonctionnalités mobiles supplémentaires au-delà de la carte des produits originale.
L'équipe de développement TechSparq a performé en avant du calendrier, ce qui a permis la livraison d'ensembles de fonctionnalités supplémentaires dans une seule version. Les nouvelles fonctionnalités n'étaient pas sur la carte des produits originale et représentaient des éléments de liste de souhaits authentiques pour l'équipe de produit. L'équipe a corrigé plus de 300 bugs hérités, amenant le backlog à un nombre à un chiffre. Les métriques de capacité d'équipe et de partage d'informations ont été considérablement améliorées par le Scrum Agile. Le nouveau processus a permis à l'équipe de partir du bon pied et de contribuer dès le premier jour.

Raymond James Financial fournit des services financiers aux individus, aux sociétés et aux organisations gouvernementales, en se concentrant principalement sur l'investissement en valeurs mobilières, la gestion d'actifs et la banque d'investissement. Plus de 500 milliards de dollars d'actifs clients sont gérés par plus de 6 500 conseillers financiers.
Ces conseillers utilisaient un portail de rapports appelé Practice Center pour accéder aux informations sur les actifs des clients, les revenus et les commissions. L'application legacy était lente, inexacte et sous-utilisée. Le leadership exécutif en a fait une priorité de moderniser le portail et d'augmenter considérablement l'utilisation par les conseillers et les clients.
TechSparq a fourni un architecte de solution responsable de la conception de bout en bout de l'application Practice Center. La conception a fourni des dizaines de vues de résumé de données de forage, une couche de sécurité et de droits de service complet, et une hiérarchie organisationnelle dynamique. Tous les composants visuels ont été construits pour être portables vers les appareils mobiles. L'interface était construite à l'aide d'AngularJS avec JavaScript High Charts pour une expérience immersive et riche en données.
Malgré deux changements majeurs aux exigences fonctionnelles, le projet a été livré à temps et dans les limites du budget. Les améliorations de performance par rapport à l'application legacy étaient significatives. Certains délais de livraison de rapports de données se sont améliorés de minutes à moins de 500 millisecondes. Les taux de rétention des clients ont triplé au cours des trois semaines suivant le lancement. Le projet a été salué comme un succès majeur par le leadership exécutif et le développement continu s'est prolongé jusqu'en 2016.

Columbia Sportswear devait construire et lancer 21 sites eCommerce mondiaux simultanément sur Salesforce Commerce Cloud. La portée incluait l'architecture complète, la migration des données et le travail d'intégration sur tous les sites, avec des exigences de disponibilité quasi 100 % à partir du premier jour.
TechSparq a dirigé la construction et le processus complet de migration des données permettant le lancement simultané de 21 sites eCommerce mondiaux. Des intégrations cloud résilientes et résilientes ont été implémentées avec une disponibilité quasi 100 % à partir du lancement. Malgré le début de la pandémie COVID-19 pendant l'engagement, le projet a été lancé à l'heure.
La plateforme a fourni une croissance des ventes nettes du eCommerce représentant 23 % des ventes nettes totales. Malgré le lancement pendant COVID-19, la plateforme a performé avec une disponibilité quasi-100 % et l'équipe Columbia a acquis une fondation eCommerce évolutive et mondialement cohérente sur 21 marchés.

Columbia Sportswear Company a été confrontée au défi d'évaluer et de sélectionner un nouveau système de gestion des commandes (OMS) pour soutenir ses expériences d'achat de plusieurs marques. La portée était considérable. Migration des données des catalogues en ligne, des données de commandes, des informations de campagne, de la configuration des promotions, des définitions des coupons et des données des clients.
L'implémentation OMS Order Dynamics a nécessité la conception et la livraison d'une intégration entièrement nouvelle, basée sur les événements, en nuage entre la plateforme eCommerce et les systèmes backend utilisés pour soutenir les campagnes marketing, les programmes de fidélité des clients et l'intelligence métier.
TechSparq a joué un rôle vital dans toutes les phases de l'implémentation, travaillant à concevoir, implémenter et livrer un parcours client sans friction. Nous avons identifié les spécifications fonctionnelles et techniques critiques, assisté à l'évaluation des fournisseurs et conçu et dirigé l'effort de migration sur tous les sites eCommerce. La conception d'intégration a réalisé un processus de commutation sans temps d'arrêt utilisant les intégrations client legacy aux côtés de l'implémentation nouvelle basée sur les événements, livrant une disponibilité quasi-100 % tout au long.
Malgré les défis posés par COVID-19, les nouveaux sites eCommerce ont été lancés avec grand succès. Les résultats ont été significatifs. Croissance des ventes nettes du eCommerce de 41 pour cent, représentant 23 pour cent des ventes nettes totales. En fournissant aux clients une meilleure expérience d'achat et la possibilité de magasiner à tout moment, n'importe où, Columbia Sportswear a réalisé son jalons de performance eCommerce le plus important.
Le projet a été la plus grande tentative d'implémentation de Columbia Sportswear sur un calendrier accéléré. TechSparq a livré selon le calendrier avec toutes les fonctionnalités.

Jones Lang LaSalle (JLL) est l'une des principales firmes de services professionnels au monde spécialisée dans l'immobilier et la gestion des investissements. L'entreprise devait définir sa mission de place de marché eCommerce, sa vision et son cadre de prise de décision, et identifier les actions immédiates pour générer un impact sur le revenu mesurable.
TechSparq a mené des entretiens approfondis auprès des parties prenantes et des employés au sein de l'organisation pour faire émerger les vrais défis, les opportunités et la dynamique organisationnelle en jeu. À partir de cette fondation, TechSparq a livré un plan d'innovation commerciale à deux options avec des actions hiérarchisées immédiatement destinées à augmenter les revenus, le GMV, l'AOV, le RPV et la productivité de l'équipe. L'engagement a également découvert des actions internes spécifiques pour favoriser une culture d'innovation créative.
JLL a reçu un plan stratégique clair avec deux voies viables, chacun avec des plans d'action hiérarchisés. L'engagement a donné au leadership le cadre pour prendre une décision confiante sur la plateforme et l'investissement plutôt que de continuer à évaluer sans critères clairs.

East Coast Coin-op and Amusements, connu sous le nom d'EC Amusements, est une entreprise de vente et de restauration de machines arcade basée à Coatesville, en Pennsylvanie, depuis 15 ans, expédiant des jeux à l'échelle nationale. Son site WordPress existant était lent, peu fiable et perdait activement des clients. Le paiement était cassé. Les prix s'affichaient incorrectement. Les produits étaient difficiles à trouver. L'abandon du panier à l'achat était élevé et le propriétaire n'avait aucun moyen pratique de modifier le contenu sans aide technique.
Brett Gushanas avait essayé de le réparer lui-même. Il comprenait mieux les sites Web que la plupart des propriétaires de petites entreprises. Il savait exactement ce qui devait être fait. Ce qu'il ne pouvait pas trouver, c'était quelqu'un en qui il avait confiance pour le faire réellement.
TechSparq a reconstruit le site sur Wix Studio, prenant le temps de comprendre la complexité spécifique du catalogue de produits d'EC Amusements. Les machines d'arcade ont des variables de configuration et des add-ons significatifs. Plutôt que de forcer les clients à travers une matrice de variante complexe, TechSparq a restructuré le catalogue pour surfrapper les produits plus proprement tout en réduisant la friction de paiement. L'optimisation SEO et GEO a été implémentée pour que l'entreprise ressort là où ses acheteurs recherchent réellement. La transition incluait une formation complète pour que Brett puisse gérer son frontal et backend en temps réel.
Le site a été lancé et a généré une vente la première heure. Deux ventes en ligne au cours de la première semaine ont couvert le coût complet de l'engagement. Les soumissions de formulaires de contact ont augmenté considérablement. Les clients qui ont précédemment quitté le site parce qu'ils ne pouvaient pas naviguer ou compléter un achat se convertissaient maintenant. Brett a quitté WordPress et une pile de plugins payants pour une plateforme unique et intégrée qu'il pouvait gérer lui-même.
TechSparq a également optimisé la configuration de Google Search Console, résolvant des centaines d'erreurs d'indexation qui supprimaient la visibilité organique du site. Une stratégie de marketing numérique et de contenu est en cours comme phase suivante.

Code of Silence fabrique des vêtements de chasse construits autour d'un principe : le silence sur le terrain. Le fondateur Ev Tarrell avait prouvé que le produit fonctionnait. Le trafic avait grandi suffisamment pour confirmer la demande. Mais le trafic qui ne se convertit pas n'est pas un moteur de croissance - c'est une mesure de friction. Le temps de chargement du site avait atteint 7,2 secondes. L'entonnoir de sortie cannibaliser les ventes à prix plein. Aucune infrastructure de test A/B n'existait. L'automation email ne disposait d'aucune segmentation, aucun flux de cycle de vie, aucun déclencheur de ré-engagement.
L'objectif de revenu de 10 millions de dollars était à portée de main. L'écart entre le lieu où la marque était et celui où elle devait aller était numérique, structurel et corrigible - si quelqu'un pouvait le cartographier avec assez de précision pour agir dessus.
TechSparq a livré un diagnostic numérique complet en deux semaines. Un audit axé sur les revenus de l'écosystème eCommerce entier sur six domaines. Performance du site, UX et navigation, SEO et contenu, automation email, optimisation de conversion et paysage concurrentiel. Chaque découverte a été liée à une conséquence de revenu spécifique. Le résultat n'était pas une liste des meilleures pratiques - c'était une feuille de route d'action hiérarchisée où chaque recommandation s'accompagnait d'une augmentation de revenu estimée.
Les corrections de vitesse projetaient d'améliorer la conversion de 15 à 30 %. La restructuration de l'entonnoir de sortie a ciblé une récupération de valeur de commande moyenne de 10 à 20 %. Le contenu SEO saisonnier a été mappé pour capturer 25 à 40 % plus de trafic organique. La segmentation du courrier électronique et les flux de cycle de vie ont été identifiés comme le chemin le plus rapide vers la valeur à vie. Chaque recommandation a été séquencée selon l'impact sur le revenu pour que l'équipe puisse se déplacer immédiatement.
Code of Silence a reçu une image claire et actionnelle d'exactement où son infrastructure numérique perdait des revenus et exactement ce qu'elle valait de la corriger. Le diagnostic a donné à l'équipe fondatrice quelque chose que la plupart des audits ne livrent pas - une liste classée des actions séquencées selon l'impact commercial, pas la complexité technique. L'implémentation de la feuille de route a été confiée à l'équipe d'ingénierie de confiance avec les conclusions de TechSparq comme carte.
L'objectif de 10 millions de dollars n'est pas hors de portée. Le produit est là. Le marché est là. Le diagnostic a clairement établi que la distance entre le lieu où Code of Silence est et le lieu où elle doit être est technique, corrigible et séquençable. C'est le genre de clarté qui permet à un fondateur de se déplacer.
Chaque étude de cas ci-dessus a commencé par une conversation sur le lieu où une entreprise était et le lieu où elle devait aller. Stratégie d'abord. Puis la plateforme. Puis le résultat.
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