Votre capacité étendue. Pas vos frais généraux.
Chaque modèle étend votre capacité sans créer de surcharge de gestion. Nous respectons vos normes, utilisons vos outils, nous intégrons à votre cadence. Pas l'inverse. Projets pour un périmètre défini. Extension d'équipe pour une capacité durable. Leadership fractionné et conseil pour une expertise exécutive au moment précis où vous en avez besoin.
Périmètre fixe, régie, ou modèle hybride. Stratégie et exécution sous un seul accord. Cadre KPI convenu avant le démarrage. Critères d'acceptation définis dans la SOW. Taux de facturation transparents. Responsabilité définie. Pas de surprises. Le modèle de livraison par défaut pour tous nos engagements nommés. Growth Diagnostic, Enterprise Diagnostic, Platform Selection Sprint, Commerce LaunchPad, Platform Migration, AI Readiness Audit et Agentic Pilot. Structuré pour que votre équipe d'approvisionnement puisse justifier chaque ligne en audit.
Accord à périmètre fixe ou régie avec critères d'acceptation verrouillés avant signature. Cadre KPI convenu dès le jour un. Partenaire nommé responsable de chaque livrable. Tout IP vous est transféré à la clôture.
De 3 semaines pour un Growth Diagnostic à 18 mois pour une Platform Migration. Chaque engagement nommé suit un calendrier défini. Pas de contrats de rétention ouverts sauf s'il est stipulé dès le départ.
Équipes avec un problème défini et un processus d'approvisionnement qui exige une SOW claire. Le modèle par défaut pour chacun des huit services nommés de TechSparq. Vous gérez un processus d'approvisionnement d'entreprise ? Consultez notre programme Approvisionnement Entreprise.
Personnel senior intégré dans vos équipes. Le Caire est le noyau de l'équipe d'ingénierie, avec Sofia, l'Ukraine, les Pays baltes et les ingénieurs américains qui étendent le modèle. Sur votre tableau de sprint. Dans vos standup. Responsable envers vos normes. Pas une relation de vendeur séparé avec une surcharge de gestion séparé. Montez en puissance et réduisez selon vos besoins. Les bonnes personnes, la bonne configuration, aussi longtemps que le travail le demande.
Ingénieurs senior intégrés dans votre cadence de sprint. Sur vos outils, sur votre tableau, dans vos standup. Le Caire comme noyau d'ingénierie, étendu par Sofia, l'Ukraine, les Pays baltes et les ingénieurs américains. Un standard de livraison identique dans chaque géographie.
Généralement de 3 à 12 mois. Montée en puissance et réduction selon les exigences du programme. Aucune taille d'équipe minimale. Configuré pour correspondre à la charge de travail réelle, pas un modèle d'effectifs de vendeur.
Organisations d'ingénierie avec des programmes actifs qui ont besoin de capacité senior sans les coûts et délais d'une embauche permanente. Le bon modèle quand le travail est le vôtre à diriger et que le banc est court.
Leaders de niveau exécutif dans les fonctions CTO, CMO et RevOps sur une base flexible. Conseil stratégique plus capacité de livraison, au moment de l'engagement où vous en avez le plus besoin. Pas un consultant. Pas une augmentation d'effectifs. Un partenaire responsable du résultat que vous essayez d'obtenir.
Présence exécutive senior dans les fonctions CTO, CMO ou RevOps sur une base journalière ou contrat mensuel. Conseil stratégique plus implication active dans les décisions clés, conversations avec les fournisseurs et rapports au niveau du conseil.
Généralement de 3 à 9 mois. Périmètre et cadence définis au départ et ajustés à l'évolution de l'engagement. Certaines relations de conseil s'étendent dans des contrats de rétention continus quand la situation le justifie.
Organisations qui ont besoin d'un jugement exécutif senior avant d'être prêtes à embaucher. Le bon modèle quand une décision à enjeux élevés nécessite une perspective indépendante et une responsabilité de livraison au niveau du leadership.
Chaque engagement suit la même séquence. De la première conversation à la SOW en moins de deux semaines. Lancement à la semaine un de l'engagement. Pas de période de rampe, pas de théâtre d'intégration de vendeur. La séquence est courte parce que le travail de périmétrage est réel.
30 à 45 minutes. Pas de pitch deck. Nous écoutons la situation, posons les questions qui importent, et vous donnons un diagnostic direct sur le fait que ce que vous décrivez est quelque chose que nous sommes la bonne équipe pour livrer. Si ce n'est pas le cas, nous vous le dirons aussi.
Nous élaborons un document de périmètre en 5 à 7 jours ouvrables. Le périmètre couvre les objectifs, les livrables, la composition de l'équipe, le calendrier, la structure des taux et le cadre KPI. Rien d'ouvert. Chaque ligne justifiable en audit.
Accord de services standard. Termes clairs. Pas de clauses de blocage au-delà de la SOW définie. Références, certificats d'assurance et documentation de stabilité financière disponibles dans les 48 heures suivant la demande.
Équipe complète présentée. Outils et accès provisionnés. Premier sprint ou première session de travail prévue à la semaine un. Pas de surcharge d'intégration de votre côté. Nous arrivons prêts à travailler.
Nous recommanderons le bon modèle d'engagement dans la première conversation, délimiterons le travail et mettrons la bonne équipe dessus. Pas de proposition générique. Pas de pitch de vendeur. SOW, modèle TCO, termes MSA, références, assurance et documentation de stabilité financière prêts à livrer dans les 48 heures suivant la demande. Si l'engagement que nous proposerions n'est pas celui dont vous avez besoin, nous vous le dirons aussi.