المستقبل ينتمي إلى تجار التجزئة الذين يرون عملهم أولاً وأنظمتهم ثانياً.
ينقلب المشهد التجزئي بسرعة أكبر من قدرة معظم المؤسسات على التنقل. القنوات المتعددة، ضغط الهامش، تعقيد المخزون، وتحديات التوظيف تتطلب نموذج تشغيلي مختلفاً جوهرياً. نحن نعمل مع قادة التجزئة لهندسة الميزة التنافسية، سواء كان ذلك إعادة بناء اقتصاديات المتاجر أو تحويل رؤية سلسلة التوريد أو بناء القدرات اللازمة للشخصنة على نطاق واسع. عملنا داخل Nike و Target و Columbia و Abercrombie. نحن نعرف ما يحدث الفرق في التجزئة الحديثة.
التجزئة تتعلق بشكل متزايد برافعة التشغيل. نعمل داخل اقتصاديات المتاجر لتحديد محركات الربحية وبناء الاستثمارات المطلوبة لتحريكها. نساعد تجار التجزئة على رؤية مخزونهم الكامل وسلسلة التوريد كنظام متكامل وليس قنوات معزولة. نبني خارطة طريق تسلسل الاستثمار في تحسين عمالة المتاجر ورؤية المخزون وبنية البيانات بطرق تظل صامدة عندما يصبح التنفيذ حقيقياً. ونحدد الفرص السريعة التي تمول التحولات الأكبر.
لا نستشيرك. نستشير معك. نمشي في متاجرك ونتحدث مع قادتك في الخطوط الأمامية ونجلس مع فريق المالية لفهم حيث تعيش نقاط الاحتكاك الحقيقية. نتحقق من كل فرضية ببيانات. نبني خارطة طريق تأخذ في الحسبان نطاق عمل العمالة وواقع التنفيذ. ونحدد مقاييس النجاح قبل تقديم التوصيات وليس بعدها. فريقك يملك كل ما ننتجه. نحن هنا لتضخيم أفكارك وليس استبدالها.
ساعدنا Columbia على الانتقال من هندسة معمارية للدفع بالمخزون إلى سحب بالطلب. عملنا مع Target لفتح شفافية سلسلة التوريد التي حولت اقتصاديات الخصم. حددنا عدم الكفاءات الهيكلية داخل توزيع Nike بالجملة التي كانت تكلف الشركة مئات الملايين سنوياً. لم تكن هذه توصيات التكنولوجيا. كانت تحولات العمل متجذرة في تحليل صارم لكيفية تحرك المال بالفعل عبر كل نظام.
كل تاجر تجزئة يعتقد أنه يفهم اقتصاده. معظمهم لا يفهمون، ليس بعد. دعنا نبدأ بتقييم صريح لحيث تعيش ضعفك التنافسي بالفعل، وحيث يجب أن تهبط خطوتك التالية.