Stratégie avant que le premier euro ne soit investi.
La plupart des initiatives technologiques de commerce de détail échouent avant que quelqu'un n'écrive une ligne de code. Elles échouent dans la salle où le fournisseur a présenté avant que le problème métier ne soit défini, ou dans la session de stratégie où les mauvaises questions n'ont pas été remises en question. Nous commençons différemment. Nous évaluons la performance de votre entreprise, définissons votre vision d'état futur et développons une feuille de route prioritaire avec des cas d'affaires attachés avant que n'importe quelle décision technologique ne soit prise.
Nous évaluons où se trouve réellement votre entreprise. Performance des revenus, structure des marges, mix des canaux, capacité organisationnelle et dette technologique. Nous identifions l'écart entre votre état actuel et votre exigence concurrentielle. Nous construisons des feuilles de route qui séquencent intelligemment les investissements, avec des cas d'affaires pour chaque initiative et des cadres d'indicateurs clés qui définissent ce que signifie le succès avant que le travail ne commence. L'alignement des parties prenantes fait partie de chaque engagement, pas un après-coup.
Nous n'arrivons pas avec une plateforme préférée ou une solution pré-emballée. Nous menons des entretiens approfondis avec les parties prenantes dans tous les domaines fonctionnels. Nous organisons des sessions d'alignement au niveau du conseil d'administration et des ateliers transversaux. Nous validons les hypothèses avec des données avant de faire une recommandation. Le résultat est une vision d'état futur que votre équipe de direction a façonnée et dont elle est propriétaire. Pas un deck que nous vous avons remis. Chaque feuille de route inclut un cadre de priorisation qui tient bon lorsque les budgets se resserrent et que les délais changent.
Travaillant au sein de l'architecture d'exécution des commandes B2B et de commerce de Nike, TechSparq a identifié une opportunité de revenu de 9 milliards d'euros qui était intégrée dans la structure du système lui-même. Ce genre de découverte ne se produit que lorsque le travail de stratégie est fait rigoureusement et sans conclusion prédéterminée. L'engagement a mené à une refonte complète de la plateforme qui a été livrée en 5 mois contre un plan de 12 mois.
Chaque engagement commence par une évaluation honnête de ce que votre entreprise a réellement besoin. Aucune recommandation de plateforme avant le diagnostic. Aucune proposition avant l'alignement.