معظم الشركات تتقن شيئاً واحداً. الاستراتيجية أو التنفيذ. ليس كليهما. مكتب استشارات استراتيجية يقدم ويغادر. وكالة هندسة تبدأ البناء قبل أن تُحسم القرارات. فريق خارجي يصل بأسئلة كان ينبغي أن تجيب عليها مرحلة الاستراتيجية. نحن لا نطلب منك الاختيار.
TechSparq هي شركة الاستراتيجية والتصميم والهندسة لمن يحملون مسؤولية الربح والخسارة في التجارة. المؤسسة التي تتجاوز سقفها الأول. نائب رئيس التجارة الإلكترونية الذي يرث منصة لم يخترها. الرئيس التقني الذي عليه أن يجعل كل شيء يصمد عند الذروة. نعمل مع الثلاثة. وغالباً داخل الشركة نفسها.
تجبرك معظم الشركات على اختيار طرف. شركة استشارات تفكر، أو وكالة تبني. فريق استراتيجية يختفي عند التسليم. فريق عن بُعد يصل ومعه أسئلة جديدة. نحن نرفض هذه المساومة. الفريق الذي كتب الاستراتيجية يكون على الخط عندما تنتقل المنصة إلى الإنتاج، ويجيب على Slack الساعة التاسعة مساءً ليلة الإطلاق.
اتصلت بنا Nike لترحيل وتحديث نظام B2B بقيمة 13 مليار دولار. اختارتنا Empower Global بعد أن قضت سنتين مع إحدى شركات Big 4 دون أي نموذج عامل. حققت Columbia Sportswear نمواً بنسبة 41% في التجارة الإلكترونية عبر 27 موقعاً عالمياً قمنا ببنائها. النمط هو نفسه في كل مرة. فريق واحد، من الاستراتيجية حتى الإطلاق.
معظم برامج التقنية في التجزئة لا تفشل في التنفيذ. تفشل في القرارات التي اتُّخذت قبل التنفيذ، وغالباً من أناس لم يدخلوا داخل بناء فعلي. ثلاثة مشترين. ثلاث نسخ مختلفة من الفخّ نفسه.
Tell us where you are. We'll tell you what's actually next, and whether we're the right firm to do it. The conversation costs you nothing. The wrong call costs you everything.
أخبر Jensen Huang الرؤساء التنفيذيين حول العالم بأنهم يحتاجون إلى استراتيجية OpenClaw. نتفق مع ذلك، مع تمييز مهم. امتلاك استراتيجية ليس كنشر OpenClaw. إليك الفرق الذي يهم، وما الذي ينبغي أن تفعله فعلاً علامات التجزئة والتجارة الإلكترونية المؤسسية الآن.
سبب تعثر معظم عمليات التحول الرقمي ليس سوء التنفيذ. السبب أن التنفيذ بدأ قبل إغلاق الاستراتيجية.
استراتيجيتكم الوكيلية لا تساوي أكثر من قيمة طبقة التكامل التي تدعمها. إليكم ما يعنيه فعلاً أن تكون "جاهزاً للمؤسسات".
أول سوق عالمية للمبدعين السود من نوعها. أربع سُحب Salesforce تعمل بترابط متبادل. تسعة تكاملات من جهات خارجية. ثلاثة عشر نظاماً في المجموع. بناء من الصفر. دون بنية تحتية قائمة. فريق تجارة إلكترونية جديد تم توظيفه وتأهيله من العدم. سنة تقويمية واحدة. وصل إلى الإنتاج.
قيادة البنية المعمارية وترحيل البيانات وإطلاق 21 موقعاً للتجارة الإلكترونية حول العالم على Salesforce Commerce Cloud. توافر قارب الـ 100%. إطلاق خلال جائحة كوفيد-19. صافي مبيعات التجارة الإلكترونية مثَّل 23% من إجمالي المبيعات.
إعادة تصميم بوابة تقارير Practice Center لأكثر من 6,500 مستشار مالي يديرون ما يزيد على 500 مليار دولار من أصول العملاء. تسليم التقارير تقلّص من عدة دقائق إلى 500 مللي ثانية. الاحتفاظ بالعملاء تضاعف ثلاث مرات خلال ثلاثة أسابيع. في الموعد وضمن الميزانية رغم تغييرين كبيرين في النطاق.
كان نظام تسجيل الدخول لدى Nike يفشل عند 100-200 تسجيل في الثانية خلال إطلاقات المنتجات. أعدنا بناء كامل البنية التحتية للملفات الشخصية على AWS microservices. اختُبر عند 1,200 في الثانية دون تدهور. انخفضت تكاليف الاستضافة إلى 20% من الإنفاق الأصلي.
ثلاثة قطاعات أساسية. كل منها مدعوم بعمل حالي مُسمّى.
"أضع صلابة الرياضي وإبداع الموسيقي في خدمة حلول لا تكتفي بأن تعمل. بل تُحدث صدى."
قضى Dedrick Boyd أكثر من عقدين في قلب استراتيجية التجارة الإلكترونية وتنفيذ التجارة المؤسسية. خريج Management Information Systems من Florida State University، بدأ مسيرته في Arthur Andersen في أتلانتا قبل أن ينتقل إلى Deloitte وSAP Ariba. أسس TechSparq عام 2007، دافعه الإحباط من البطء والصوامع والبُعد عن النتائج في كبرى شركات الاستشارات. المهمة: إيجاد بديل عالي القرب، بلا حركة زائدة، يزيل التعقيد ويرفع ربحية العملاء.
رحلته تشمل Nike وColumbia Sportswear وAbercrombie & Fitch وEmpower Global وRaymond James وJLL. متحدث في Paris Retail Week 2023. ظهر في Forbes وAuthority Magazine وNBC وCBS وYahoo Finance. مؤلف Transformed By AI.
كل نموذج ارتباط يوسّع قدرتكم دون إضافة عبء إداري جديد. نعمل وفق معاييركم، على أدواتكم، بإيقاعكم. لا العكس.